Ocurre con iniciativas que destinan entre US$ 3 mil millones y US$ 5 mil millones a sus obras:
US$ 20 mills. a la semana cuestan conflictos con comunidades a grandes proyectos de inversión

Por lo general, los grupos de personas que habitan cerca de estas iniciativas las traban porque las ven más como un problema que como una oportunidad para su desarrollo.  

Antonia Eyzaguirre A. 

Un costo cercano a los US$ 20 millones semanales tienen los conflictos con comunidades que enfrentan los grandes proyectos que involucran inversiones de entre US$ 3 mil millones y US$ 5 mil millones.

Así lo señala un estudio realizado por The Centre for Social Responsibility in Mining (CSRM) y Harvard Kennedy School facilitado por Alianza Valor Minero, institución público-privada que reúne a importantes personalidades del sector económico.

El informe analiza 50 casos de conflictos en el mundo, y demuestra que los costos de estos fenómenos para las empresas del sector extractivo son significativos, por lo que es fundamental para la industria construir relaciones sostenibles con las comunidades locales alrededor de las operaciones.

Álvaro García, quien fue ministro en el gobierno de Eduardo Frei y Ricardo Lagos y hoy es presidente ejecutivo de Valor Minero, señaló que este estudio es relevante porque por primera vez considera un ítem clave: el costo que tiene para las compañías destinar un contingente importante de gente a solucionar estos conflictos. "Hasta el momento había muchos estudios que medían el costo del conflicto solo por lo que se deja de producir y vender solamente", comentó.

El estudio estadounidense también detalla que los temas ambientales son comunes para precipitar el conflicto, seguidos por la contaminación y el acceso o competencia por los recursos ambientales. Sin embargo, indica que uno de los problemas que más afectan la naturaleza y robustez de la relación entre las partes son las cuestiones socioeconómicas, en particular la distribución de los beneficios del proyecto, los cambios en la cultura y las costumbres locales, y la calidad de los procesos de participación y consulta, además de la comunicación de todo lo relacionado con la iniciativa.

García explicó que la mayoría de los proyectos que se judicializan lo hacen por conflictos socioeconómicos y no medioambientales. Y eso requiere ser enfrentado con mecanismos flexibles basados en el establecimiento de confianzas entre los actores involucrados, y que permitan generar acuerdos de valor compartido entre las comunidades, las empresas y el Gobierno. Las distintas personas deben percibir los proyectos de inversión más como una oportunidad que un problema, señala el ejecutivo.

El problema de Chile

García comentó que Chile es el país con más conflictos socioambientales en proyectos de inversión de toda Latinoamérica, según demostró un estudio. "No es extraño, por la relevancia de la minería en Chile, ya que el grueso de estos conflictos ocurre en este sector y en energía", dijo.

Alianza Valor Minero hoy se encuentra trabajando en un proyecto con apoyo transversal, y que buscará agilizar y viabilizar la realización de grandes proyectos en todos los sectores.

70%
de una cartera total por  US$ 35.879 millones de proyectos mineros considerados en el catastro de abril del Consejo Minero estaría detenido. Este fenómeno ocurre ya sea por los bajos precios, altos costos o conflictos con comunidades.

 


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Pascua Lama (en la foto) es un proyecto binacional propiedad de Barrick Gold que ha enfrentado numerosos problemas tanto ambientales como comunitarios. Hoy está suspendido, pero ya ha invertido unos US$ 5 mil millones de un total de US$ 8.500 millones.
Pascua Lama (en la foto) es un proyecto binacional propiedad de Barrick Gold que ha enfrentado numerosos problemas tanto ambientales como comunitarios. Hoy está suspendido, pero ya ha invertido unos US$ 5 mil millones de un total de US$ 8.500 millones.
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