El líder como coach
Nureya Abarca

NTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1
Fundamentos del coaching
Coaching en las organizaciones
Coaching para el liderazgo
Desarrollo del liderazgo auténtico
La dimensión psicológica del coaching

CAPÍTULO 2
Diferencias individuales
La personalidad
La inteligencia
Los valores
La personalidad y lo que significa en el coaching

CAPÍTULO 3
Modelos de liderazgo
La importancia del liderazgo en las organizaciones
Los líderes del siglo XXI
El liderazgo es asunto de todos
La persona del líder
El rol de la situación en el liderazgo
Persona y situación en el liderazgo
Liderazgo total

CAPÍTULO 4
Desarrollo de habilidades en el coaching
Las distintas miradas de la realidad
El cambio en las personas
El proceso de aprendizaje
La diversidad de nuestras motivaciones
La retención del talento
¿Se puede llegar a tener nuevos hábitos?
El liderazgo es creativo

CAPÍTULO 5
La revolución de la inteligencia emocional
Las competencias emocionales
Competencias personales: el autoconocimiento
Competencias personales: el autocontrol
Competencias personales: la motivación
Competencias sociales: la empatía
Competencias sociales: la influencia del líder
Competencias sociales: el manejo del conflicto

CAPÍTULO 6
El proceso del coaching
¿Cómo funciona el coaching?
La retroalimentación en el coaching
La comunicación en el coaching
El poder de las narraciones en el liderazgo
La narración en la organización
Los líderes y sus historias

CAPÍTULO 7
La sabiduría del líder
La sabiduría y el coaching
Los desafíos del futuro
Liderazgo con sabiduría


  Términos y Condiciones de la Información
© El Mercurio