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El
camino del líder
David Fischman
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Introducción
(2/2)
El segundo motivo es que El camino del líder
es un libro lleno de historias como la citada al inicio de esta
introducción, historias que transmiten mucha sabiduría.
En la India es muy común el aprendizaje a través
de historias. Lo interesante de ellas es que permiten relacionar
conceptos nuevos con los que ya tenemos en la mente, lo que
hace muy fácil el aprendizaje. Esto se denomina "aprendizaje
metafórico". Cuando me encuentro con alumnos que
tomaron mis talleres de liderazgo y les pregunto qué
es lo que más recuerdan del curso, su respuesta es siempre:
las historias. Uno olvida con facilidad los conceptos teóricos
si no los aplica rápidamente, pero el aprendizaje de
las historias queda almacenado para siempre.
Este libro está lleno de historias ancestrales de China,
Japón, África y de la India. Historias que no
sólo sirven para explicar el liderazgo, sino que pueden
ser usadas para transmitir sabiduría a la familia y a
las personas queridas.
El tercer motivo es que esta historia narra el inicio y el fin
de El camino del líder. El primer paso que debe
dar aquella persona que quiere ser líder es aprender
a estar consciente, pues este es un elemento clave para lograr
el liderazgo personal. La historia termina con la etapa más
evolucionada del liderazgo interpersonal: el servicio a los
demás. No podemos ser líderes si no tenemos primero
la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.
El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende
el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión,
equilibrio y capacidad de aprender. El liderazgo interpersonal
se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicación,
aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar
en equipo y a servir a sus seguidores.
El liderazgo es un camino en espiral que va de dentro hacia
fuera. Si una laguna que alimenta a un río no es profunda,
si tiene poco agua, el río no podrá irrigar los
campos y no se podrá sembrar ni cosechar. De la misma
forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad
interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo
y hacer crecer a las personas que la siguen.
David Fischman
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